Mångfaldsmumbojumbo i ledningsgrupp och styrelse.

Det tjatas och snackas om mångfald i styrelser. Många utger sig för att driva frågan men lika uddlös som debatten är också resultaten. Inget händer. Det är för att konsulterna pratar fel språk. Ökad vinst, risk management, överlevnad är orden som ska användas. Möjligen även konkurrenskraft och nya intäkter, något annat är företagsledningar generellt sätt inte särskilt intresserade av. Istället snackar ni bara mångfald, intervjuar svennebanan och enfaldens herrar som naturligtvis inte har tid att ägna frågan mer än en kvarts intervju.

Mångfald är fel ord. Affärsnytta är meningen som sätter fart. Ni tror väl inte att IKEA, SEB, Hästens Sängar eller någon annan verksamhet bryr sig om likabehandling för sakens skull på arbetstid. Det handlar om vinstmaximering, ökad intäkt och säkra upp marknadsandelar.

Det är patetiskt att se på Sveriges 1,8 miljoner invandrade som den totala marknaden för utveckling av nya tjänster och produkter även om det går att leva på för en och annan småföretagare. Ahmet Önal som tog fram den turkiska yoghurten siktade primärt på invandrades matkultur. Idag har var och varannan svensk en turkisk farbror i kylen med tjock yoghurt. Mejerierna sa initialt ”det finns ingen marknad för det i Sverige” trots Ahmets bevis genom en väl genomförd marknadsanalys. Nu gör de alla kopior på den framgångsrika yoghurten, eftersom inte bara invandrare vill ha den, utan ALLIHOP!

Namir Zetali omsätter ynka 148 miljoner på halalkött försäljning i Sverige, en bransch som bara i Sverige borde omsätta en miljard med tanke på de verkliga konsumtionsbehoven. Men när han startade var efterfrågan så hög att folk hyrde buss och vallfärdade från hela Sverige för att handla i Rinkebybutiken som sålde köttet. Men som Namir själv sa, är det inte mer intressant att ta fram barnmat med halalkött och sälja till exempel hela Europas muslimska föräldrar med småbarn? Vi måste lära oss tänka större, som vikingarna kanske gjorde, eller vad det nu var som gav upphov till uttrycket fornstora dagar.

Äldreomsorg, barnomsorg och vård kan bli storindustri. Sverige är en testmarknad med en pytteliten befolkning där vi har möjlighet att på kort tid ta fram produkter och tjänster riktade till en global marknad. Vi har ju folk här från alla länder, vi har stor erfarenhet från framgångsrik export, men kan göra så mycket mer. Genom att använda den outnyttjade invandrade arbetskraften som resurs att nå en global marknad kan vi lätt återskapa glansen från fornstora dagar.

Sverige är exotiskt, ändå är det bara en organisation som har ansvar för att marknadsföra Sverige på globalt vis. Borde det inte vara en landsstrategi? Sex miljoner människor sysselsätts av Bollywood och när de började spela in film i Schweiz ökade den indiska turism till 250 000 individer per år. En turist i Stockholm gör av med 7000 kr per dygn. Det ger drygt 12 miljarder om det skulle komma hit lika många och stanna en vecka. Kanske värt att investera en och annan skattekrona på att få hit en producent?

Men thinking out of the box är det inte många som klarar av. De flesta är oerhört förutsägbara. Det är bara internetfilurerna som fortfarande kan överrumpla , typ som Zennström eller Ek.

Jag utmanar vilket storbolag som helst i Sverige att efter första möte med ledning och analys av befintlig verksamhet kunna ta fram ett nytt affärsområde som med rätt resurs kan omsätta en miljard inom tre år från första möte. Vilket bolag som helst! Kaxigt? Ja, varför inte?

En enda av Astrid Lindgrens sagofigurer skulle kunna generera mer än hela bilindustrin med rätt management och satsning. En enda satsning på en kinesisk superkändis skulle kunna explodera exporten till någon miljard unga asiater. En enda måste ha produkt i facebook som vänder sig till 300 miljoner användare kan få alla börsens snabbast växande bolag att verka som dom står still.

Det är så märkligt det här med ledningsgruppernas generellt negativa attityd till mångfalden. Till och med Röde Orms självklare ledare var han som talade flest språk, Mr Bluetooth, som kunde kommunicera med flest kulturer. Varenda framgångsrik storföretagare med invandrarbakgrund kan skatta sig lycklig att vi inte kommit längre. Det har ju bidragit till hur lätt det varit att sticka ut från mängden, att leverera lite mer och lite mer anpassat och därmed snabbt kunna bygga storföretag. Men det räcker nu. Vi måste look at the big picture som Moberg hade sagt om det funnits bio då.

Jag håller med Maud om att det saknas mångfald att tillgå för rekryteringen till styrelser i de statliga bolagen. Men mångfalden som saknas sitter i styrelserna, det finns ju ingen där. Klart att de inte rekryterar mångfald, det är precis som i de enfaldiga valberedningarna. De misstag som begås av enfaldens välde kostar alldeles för många miljarder för vårt lilla samhälle. Wake up! Det brinner i knutarna. Vi måste agera mer unisont för att säkra upp en fortsatt välfärd. Bjud in till krockar och mothugg – det är där utvecklingen sker! Två som tänker lika är en för mycket!

Exporten som utgör ca 50% av Sveriges BNP är bara en bråkdel av vad den borde vara! Det finns exempel på länder som valt en ny strategi och som på bara tio år klättrat tio steg i den globala välfärdsrankningslistan. Turkiet gjorde det från plats 26 till 16 på 8 år och ska in på top tio listan inom ytterligare tio år.
Vilken plats ska Sverige ha?